Home » รายได้รับล่วงหน้า (Unearned Revenue) | revenue อ่านว่า

รายได้รับล่วงหน้า (Unearned Revenue) | revenue อ่านว่า

รายได้รับล่วงหน้า (Unearned Revenue)


นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูเพิ่มเติม

รายได้รับล่วงหน้า (Unearned Revenue) คือ รายได้ที่กิจการได้รับล่วงหน้าจากลูกค้า เช่น รายได้ค่าเช่ารับมาล่วงหน้า 12 เดือน มีรายได้บางส่วนของของงวดบัญชีนี้ และ มีบางส่วนเป็นของงวดบัญชีหน้า

รายได้รับล่วงหน้า (Unearned Revenue)

Webinar: เพิ่มรายได้โรงแรมอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Revenue Management


Webinar: เพิ่มรายได้โรงแรมอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Revenue Management

STGT ไปต่อไหม?


STGTน่าจะเป็นValue Stockมากกว่าGrowth Stockในอนาคต

แชร์มุมมอง STGT
1. จากบริษัท
2. โบรคเกอร์
3. ข้อมูลถุงมือยางในตลาดโลก
4. กราฟราคา
หุ้น หุ้นไทย กองทุน การเงิน ลงทุน

STGT ไปต่อไหม?

BLS Tips EP27 : Net Profit Margin คืออะไร? บอกความสามารถทำกำไรได้อย่างไร


Net Profit Margin คืออะไร? บอกความสามารถทำกำไรได้อย่างไร?

1. อัตราส่วนทางการเงิน ที่ช่วยบอกนักลงทุนว่าบริษัทมีกำไรสุทธิ คิดเป็นสัดส่วนเท่าไรจากรายรับทั้งหมดของบริษัท
2. รู้จักความหมาย วิธีการคำนวณ และวิเคราะห์อย่างไรว่าบริษัทดีหรือไม่
3. สแกนหาหุ้นที่มีความสามารถในการทำกำไรแบบอัตโนมัติ

สนใจฟังคลิป BLS Tips อื่น ๆ เพิ่มเติมได้ที่ https://youtube.com/playlist?list=PLpINhA8Hbt2htkuwPEPYZIPwSWlH48fwy อย่าลืมกดติดตามกันนะคะ

เปิดบัญชีหุ้นกับหลักทรัพย์บัวหลวงได้ที่ https://bls.tips/Youtubeteam

NetProfitMargin อัตรากำไรสุทธิ BLSTips StockSignals TradeMaster

BLS Tips EP27 : Net Profit Margin คืออะไร? บอกความสามารถทำกำไรได้อย่างไร

Intro to Making Money on YouTube


Interested in making money on YouTube? All YouTube creators can apply to join the YouTube Partner Program as long as it is available in your country. After you hit 4,000 watch hours in the previous 12 months and 1,000 subscribers, your activity will be reviewed against our policies. If everything looks good, you’ll be able to join the YouTube Partner Program and begin serving ads on your content. This threshold helps ensure revenue only flows to creators who are playing by the rules.

Learn more about our YouTube Partner Program and application requirements: https://support.google.com/youtube/answer/72851
Learn more about our YouTube Partner Program Policies: https://support.google.com/youtube/answer/1311392

Learn more with our Creator Academy course: https://goo.gl/cqGgXN

Subscribe and hit the bell to see a new video each Tuesday: https://goo.gl/So4XIG

► Level up your YouTube skills with Creator Academy lessons: https://goo.gl/1P8bT4
► See index of all lessons: https://goo.gl/x2h1NG
► Get stepbystep instructions: https://goo.gl/fBzr7

Intro to Making Money on YouTube

เมื่อแบร์ฮักโดนสรรพากรเรียกตัว


ทุกคลิปมี subtitle ภาษาอังกฤษนะ กด CC ได้เลย (ซับจะมาหลังจากคลิปปล่อยแล้ว 3 วันจะ)

▲ กดติดตามเพื่อชมคลิปใหม่ๆ : https://goo.gl/igfco3
▲ FANPAGE : https://goo.gl/EsLz8e
▲ IG : Sunbeary
▲ IG : Kan_Atthakorn

▲ Line Sticker
▲ Sunbeary : https://line.me/S/sticker/1786390
▲ KNN kanninich : https://line.me/S/sticker/1787921

อีเมล์สำหรับติดต่องาน
[email protected]

แชแนล Bearhug คือแชแนล Vlog ที่ประกอบด้วยพิธีกรหลัก 2 คน คือ

“ซารต์ Sunbeary” สาวน้อยอดีตนักบัญชีผู้ชื่นชอบการกินเป็นชีวิตจิตใจ มีความรักในการท่องเที่ยวผจญภัย รักการออกอีเวนท์ และรักการ(โดน)ถ่ายรูปเป็นชีวิตจิตใจ เพราะความสามารถในการบริหารการเงินบริษัทที่เหนือมนุษย์ ทำให้ทุกคนขนานนามซารว่า “ท่าน CEO”

“กานต์ Atthakorn” ผู้ชายหน้านิ่งผู้ถูกให้ฉายาว่าปากสุนัขที่สุดในสามโลก ชื่นชอบการทำงานเบื้องหลังอยู่หลังกล้อง รักการศึกษานวัตกรรม และการอัพเดทความรู้รอบตัว เพื่อพัฒนาตัวเอง

เมื่อแบร์ฮักโดนสรรพากรเรียกตัว

Ideal Pricing – IDeaS G3 Hotel RMS


The IDeaS G3 Hotel RMS delivers ideal pricing solutions which help revenue leaders find the right pricing approach for all types of business. With immense flexibility to price by guest preference, meet your technical requirements, and support each property’s unique business goals, the G3 Hotel RMS drives exceptional performance for your hotel’s bottom line.

See also  PB - บาเรตพังยิงกี่นัดตาย ? มาดูกัน ! | ซื้อ บา เร ต pb | การสังเคราะห์ ข่าว เกมออนไลน์ ดีที่สุด

IDeaS G3 Hotel RMS will help you understand who are your most profitable guests, how to price room types to maximize profit, which discounts to set for key products like advance purchase or loyalty offerings, when and how to use promotions and campaigns, and which insights help to continually adapt your strategy.

Read More: https://ideas.com/idealpricingreality/

☑️ SUBSCRIBE TO OUR CHANNEL https://www.youtube.com/c/IDeaSRevenueSolutions?sub_confirmation=1

📱 CONNECT WITH US

Web: https://ideas.com/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ideasrevenuesolutions/

Twitter: https://twitter.com/IDeaS_RevOpt

Facebook: https://www.facebook.com/IDeaSRevenueSolutions/

Ideal Pricing - IDeaS G3 Hotel RMS

The nightmare videos of childrens' YouTube — and what's wrong with the internet today | James Bridle


Writer and artist James Bridle uncovers a dark, strange corner of the internet, where unknown people or groups on YouTube hack the brains of young children in return for advertising revenue. From “surprise egg” reveals and the “Finger Family Song” to algorithmically created mashups of familiar cartoon characters in violent situations, these videos exploit and terrify young minds and they tell us something about where our increasingly datadriven world is headed. “We need to stop thinking about technology as a solution to all of our problems, but think of it as a guide to what those problems actually are, so we can start thinking about them properly and start to address them,” Bridle says.

Learn more about James Bridle’s work:
https://www.ted.com/talks/james_bridle_the_nightmare_videos_of_childrens_youtube_and_what_s_wrong_with_the_internet_today/readinglist

Check out more TED Talks: http://www.ted.com

The TED Talks channel features the best talks and performances from the TED Conference, where the world’s leading thinkers and doers give the talk of their lives in 18 minutes (or less). Look for talks on Technology, Entertainment and Design plus science, business, global issues, the arts and more.

Follow TED on Twitter: http://www.twitter.com/TEDTalks
Like TED on Facebook: https://www.facebook.com/TED

Subscribe to our channel: https://www.youtube.com/TED

The nightmare videos of childrens' YouTube — and what's wrong with the internet today | James Bridle

E-SERVICE of the Revenue Department , TAX FROM HOME.


ESERVICE of the Revenue Department , TAX FROM HOME.
Hello everyone!
We’re Bangkok Area Revenue Office 1.
Now, we’d like to introduce our NEW SERVICE to you.
That is ESERVICE.
ESERVICE is in the Revenue Department’s new project, TAX FROM HOME.
We expect this service to help prevent the spreading of COVID19
and prepare ourselves for the “New Normal”.
We do believe that all of services will make your life more comfortable and easier than before.
Just click and check it out at www.rd.go.th anytime.
THANK YOU

See also  PB เจอเด็กขี้โม้ บ้านผลิตบัตรทรู EP.9 | สอนเติมpb | อัปเดต ข่าว เกมออนไลน์ ดังสุด ๆ

สำนักงานสรรพากรพื้นที่กรุงเทพมหานคร 1
ขอแนะนำทุกท่านเกี่ยวกับบริการใหม่ ๆ นั่นก็คือระบบ ESERVICE
ภายใต้โครงการ TAX FROM HOME
บริการนี้จะช่วยป้องกันการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด19
และช่วยเตรียมความพร้อมเพื่อเข้าสู่วิถีชีวิตแบบใหม่ (New normal)
หวังเป็นอย่างยิ่งว่าทุกบริการดังกล่าวจะช่วยให้ชีวิตของทุกท่านสะดวกสบายกว่าเดิมแน่นอน
เพียงแค่คลิก! และลองเข้าไปดูรายละเอียดได้ที่ www.rd.go.th ตลอด 24 ชั่วโมง

ทีมงาน Influencer RD BKK 1
ศูนย์บริการภาษีทางอิเล็กทรอนิกส์ (หน่วยงานภาครัฐ) eTax Service Center (Government sector)
ศูนย์บริการภาษีทางอิเล็กทรอนิกส์ (ภาคธุรกิจ) eTax Service Center (Business sector)
สำนักงานสรรพากรพื้นที่กรุงเทพมหานคร 1

E-SERVICE of the Revenue Department , TAX FROM HOME.

Return on Innovation: Translating Investment into Revenue and Profit


Geoffrey Moore: http://www.geoffreyamoore.com/

Zone to Win Site: http://www.zonetowin.com/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/geoffreyamoore/

Twitter: https://twitter.com/geoffreyamoore

In this video Geoffrey Moore explains 3 ways to get a good return on innovation:
1. Differentiation
2. Neutralization
3. Productivity

Escape Velocity is a book about freeing your company’s future from the pull of the past, but we should ask ourselves right from the start, why should one believe it is in need of liberation? What’s the matter with the status quo? Why isn’t Steady as she goes the mantra of choice, or perhaps Stay the course? What change is so dramatic that it calls into question the working assumptions that have sustained successful business performance for past half century? In a word: globalization.

For all my life enterprises hosted in the U.S., Western Europe, and Japan have had “home field advantage” in the great growth markets of the 20th century, with privileged access in particular to the American consumer economy. This is our proud past, and its pull is palpable. In the 21st century, however, we can already see that these advantages no longer obtain. The American consumer is as readily accessed from Singapore as Seattle, and the great growth market opportunities will come from the developing, not the developed, economies. Of the next 1.3 billion people to be added to the world population, only 90 million are expected to come from developed economy countries. This means the current set of global enterprise leaders will have to develop new skills for playing “away games” or see their power marginalized.

At the same time, the first generation of successful enterprises coming out of the developing world also need to reorient themselves to their future, leaving behind a past, in which their growth came primarily from penetrating mature markets with lower cost offers. As their standards of living rise, their cost advantages decline, and playing a game where partners and customers lead and they follow will no longer serve. They themselves must take the lead or again be content to see their power marginalized. One way or another, for everyone involved, globalization means a whole new ball game.

See also  Point Blank - ตามหาป๋องสปอนเซอร์ลาย PB จะเอาโค๊ดๆๆๆๆ | เติม โค้ด พี บี | อัปเดต ข้อมูล เกมทั่วไป ดีที่สุด

And that means back to the drawing board for vision, strategy, and execution. What, to begin with, do we think this new world will actually want from developed economy companies? What will it want from IBM? Apple? Google? Microsoft? HP? Dell? More of the same? Well, yes, to some extent—but what else? And what else will it want from your company?

Posing that question unlocks a whole storehouse of questions to follow. Which markets will create your best returns, and how will you realign your management and resources to capitalize on them? Who will design your next generation of offers, and for whom will they be designed? Who are becoming your new reference competitors, and how do you stack up against the norms they are setting? On what basis will you be able to differentiate against these competitors sustainably? And how will your legacy business models stand up in an increasingly digitized, globalized, and virtualized economy? These are vexing questions indeed.

Now, to be sure, the forces we are invoking will take time to unfold. The sky is not falling—yet. There is still plenty of opportunity to read and react, to listen and evolve. If you can make reasonable and steady progress toward staking out positions in next generation markets, while at the same time leveraging your current positions in current markets, you can be optimistic about your chances. Or can you?

What if there is some hidden force that is working against your best efforts? What if this force is operating inside your own company, with the full support of your executive team, your board of directors, your investors, and indeed yourself? What if this force is able to mysteriously redirect resource allocation so that it never quite gets deployed against the new agendas?

That force, I submit, is the pull of the past, most concretely embodied in your prior year’s operating plan. That plan exerts a gravitational force that pulls inexorably at any investments that seek to depart from its inertial path. The larger and more successful the enterprise, the greater the inertial mass, the harder it is to alter course and speed.

Return on Innovation: Translating Investment into Revenue and Profit

นอกจากการดูหัวข้อนี้แล้ว คุณยังสามารถเข้าถึงบทวิจารณ์ดีๆ อื่นๆ อีกมากมายได้ที่นี่: ดูข่าวเพิ่มเติมที่นี่game tại đây

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *